Компания логен получила отзыв по автоматизации бюджетирования... – ч. 2

1.Введены и согласованы бюджеты движения денежных средств на 3 квартал 2010 года-
2.Осуществляется перенос документов фактического движения денежных средств из клиент-банка + кассовые документы;

3.Вводятся и согласуются заявки на расход денежных средств.
Масштаб проекта – 12 рабочих мест, планируется увеличение. Активно используется удаленный доступ сотрудников и руководителей к системе через Интернет. Внедрение началось в марте 2010 года.

В первую очередь (для корректного формирования оперативной управленческой отчетности перед управляющими структурами корпорации РОСНАНО) требовалось реализовать прозрачный и эффективный процесс построения бюджетов движения денежных средств, включающий в себя:
1.Создание и утверждение бюджетов движения денежных средств по каждому подразделению (ЦФО – центру финансовой ответственности, структурной управленческой единице)-
2.Реализация механизма заявок на расход денежных средств и утверждения заявок по цепочке «Сотрудник» – «Руководитель подразделения» – «Финансовый менеджер» – «Финансовый директор» – «Генеральный директор»;

3.Оперативный платежный календарь по утвержденным заявкам на расход-
4.Возможность использования данных внутренних (управленческих) бюджетов для внешних пользователей (инвесторы, спонсоры) в строгих формах бюджетов, ими разработанных;

5.Сервисные удобства для пользователей, такие как – рабочие места сотрудников и оповещения об изменении статусов документов в процессе согласования бюджетов и заявок-
6.Ограничение доступа сотрудников к необходимой информации и закрытие от изменений документов, согласованных по всей цепочке «Сотрудник» – «Генеральный директор».

К настоящему времени на базе типового решения «1С:УНФ 8.2» реализованы все текущие потребности проекта. Основной успех – корректная отчетность перед госкорпорацией РОСНАНО и удобная работа пользователей.

В ближайших планах проекта:
a.Перевод в промышленную эксплуатацию контура обмена с «1С:Бухгалтерия 8»-
b.Внедрение контура производства (оперативный учет по производственным участкам)-
c.Внедрение подсистемы планирования продаж, производства и закупок.
Компания Микробор Нанотех полностью удовлетворена ходом проекта и программой «1С:Управление небольшой фирмой 8».

Мы рекомендуем компанию Логен как удобных и надежных партнеров для создания корпоративных информационных систем управления предприятиями. Вопрос автоматизации управления собственным бизнесом можно доверить только профессионалам.

В 2009 года госкорпорация РОСНАНО и ООО «Микробор Технолоджи» приступили к проекту создания производства режущего инструмента из сверхтвердого материала на базе микро- и нанопорошков кубического нитрида бора. Совместная проектная компания ЗАО «Микробор Нанотех» будет масштабно поставлять продукцию на внутренний и на международный рынок.

Для автоматизации управления проектом были выбраны эксперты компании Логен и программа «1С:УНФ 8.2». Все начинается с твердого желания начать работу и выбора компетентного партнера, способного выстроить информационную систему «на вырост» бизнеса.