Журнал «секрет фирмы» № 39(271) от 06.10.2008 текст:...

Журнал «Секрет Фирмы»  № 39(271) от 06.10.2008
Текст: Юлия Гордиенко  
ГК ОСТ меняет топ-менеджмент столь же быстро, как теряет долю на водочном рынке. Удержаться на плаву позволяет лишь побочный безалкогольный бизнес.

“В итоге мы имеем то, что имеем” — любимая фраза председателя совета директоров группы компаний ОСТ Елены Сорокиной: за полтора часа интервью она произносит ее, наверное, раз десять.
Тому, что сейчас имеет группа ОСТ, а точнее, ее главный алкогольный актив компания “ОСТ-алко”, не позавидуешь.

Мало того что налоговики требуют от предприятия 870 млн руб. недоимки (300 млн из них, уверяет Сорокина, компания уже заплатила), так еще линии “ОСТ-алко” с июля простаивают — компании не продают акцизные марки из-за налоговых претензий.
При обороте за прошлый год 9,1 млрд руб. общая долговая нагрузка компании приближается к 4 млрд руб.

Щедрый букет неприятностей, упакованный в кризис ликвидности.
Семейный подряд
Брат Сорокиной основатель группы ОСТ Владимир Пекарев за 13 лет создал многопрофильный холдинг, который занимается производством водки (ключевые брэнды — “Богородская”, “Стольная”), коньяка (“Шустовъ”), сладкой газированной (“Напитки из Черноголовки”) и питьевой воды (Courtois, “Черноголовская”).

С 1999 года Пекарев — депутат Госдумы от Ногинского района Московской области. До сих пор он формально держался от бизнеса на расстоянии (статус депутата позволяет владеть, но не участвовать в управлении активами).

Критическая ситуация, однако, потребовала прямого вмешательства: в сентябре он стал мажоритарным акционером ГК ОСТ: 70-процентную долю в компании ему подарила жена Лариса (см. СФ N37/2008).

На рынке “дар” восприняли как показательный выход на сцену и личную гарантию “водочного” депутата.
До 2006 года оперативным управлением в ОСТ занималась Елена Сорокина (она владеет миноритарным пакетом).

Однако компания решила отойти от “семейной” модели и привлекла наемного гендиректора — Александра Лазуто, который в свое время вывел на IPO фармацевтическую компанию “Акрихин”.
Повторить этот трюк с ГК ОСТ не удалось. “Он слишком углубился в стратегические вопросы вроде перехода к евростандартам и упустил продажи,— критикует Елена Сорокина.— Да и попытка структурировать бизнес осталась только на бумаге”.

Лазуто назначили председателем совета директоров, но и на этом кресле он долго не усидел — в августе 2008 года его уволили уже окончательно.
Новый гендиректор Андрей Кобаль, пришедший летом 2007 года, опыт в алкогольной отрасли имел и даже владел собственным винным бизнесом в Молдавии. “Вино — несколько другая специфика,— отмежевывается теперь и от этого кадрового выбора Сорокина.— Стратегические вопросы должны решать люди, имеющие на водочном рынке более существенный вес”.