Интервью с гендиректором компании “лента” яном дюннингом – ч. 2

— А у вас есть разрешение на работу в России? 
— В июле мне пришлось покинуть Россию, поскольку разрешение на работу было отменено некоторыми акционерами “Ленты”, из-за чего я полетел в Болгарию, а оттуда сразу же в Амстердам, где и получил бизнес-визу и оформил нужные документы.

В данный момент они в порядке. 
— И все-таки у вас есть какие-то подтверждения того, что вы являетесь гендиректором? Контракт с компанией, по которому вы должны получать зарплату? Где, к примеру, ваша трудовая книжка?

— Моя трудовая должна находиться в “Ленте” — по крайней мере мне ее никто не передавал. Делались ли там записи о моем якобы увольнении, я тоже не знаю. 
— То есть вы хотите сказать, что официально об увольнении вам не сообщалось?

По словам председателя совета директоров “Ленты” Дмитрия Костыгина, он объявил вам об этом в присутствии двух свидетелей. 
— Это неправда. 
— Но вы же подтвердили факт своего увольнения СМИ!
— Я ни с кем не разговаривал ранее. Это мое первое интервью.

 
— Допустим. Чем вы занимались все то время, пока гендиректором, по сути, был Сергей Ющенко? 
— Я занимался развитием бизнеса, посещал наши магазины, проверял, как идут дела.

Каждый день я контактирую с сотрудниками компании, чтобы управлять развитием компании. 
— Как сейчас функционирует компания? Ведь, по сути, работники младшего и среднего звена разрываются между двумя руководителями — вами и Сергеем Ющенко.

— Это очень тяжелая ситуация для людей, я согласен. Чем быстрее решится конфликт, тем будет лучше для компании. 
— Ян, вы знаете, почему Svoboda против вас на посту гендиректора? 
— Это очень интересный вопрос.

Но на него у меня нет ответа. Я знаю, что у Svoboda есть претензии ко мне, но это вопрос взглядов акционеров на возможности развития бизнеса компании, которые измеряются конкретными результатами. 
— Суть претензий в том, что Svoboda считает вас неэффективным на этом посту.

— Могу сказать, что в первом полугодии 2010 года “Лента” продемонстрировала хорошую динамику. Like-for-like-продажи в первом квартале этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 19,8%, во втором квартале — приблизительно на 22%, что делает нас одной из наиболее успешных сетей в России.

Рост EBITDA в первом полугодии составил 40%, рентабельность по этому показателю — 8—8,3%. 
— Как именно вы планировали развивать сеть? 
— В том числе предполагалась экспансия в регионы.

Сейчас темпы открытия магазинов невысокие — два в прошлом году, три планируются в этом — это уже открытый в Череповце, а также строящиеся в Пскове и Ростове. На 2011 год мы заложили восемь-девять магазинов — и этот план уже утвержден советом директоров.

Эти магазины увеличат существующую сеть за год на 20% в квадратных метрах, это превышает темпы развития рынка ритейла в целом.  — Участки под эти магазины уже приобретены?
— Мы задействуем часть земельного банка компании, некоторые дополнительные участки куплены, как, например, в Вологде.

Я представил на рассмотрение совета директоров пять-шесть проектов по открытию новых магазинов.
Любое решение по бизнесу должно утверждаться советом директоров, который, насколько я знаю, не собирался с конца апреля.

Построить заявленное количество магазинов мы сможем только в том случае, если в ближайшее время акционеры достигнут какого-то соглашения.
— Вы не боитесь нового обострения корпоративного конфликта?

 
— Нет, не боюсь — ни я, ни большинство акционеров компании не стремимся к конфликтам. 
— Как вы оцениваете уровень корпоративного управления в России?
— На самом деле ситуация с уровнем корпоративного управления меняется к лучшему.

За последние десять лет Россия сильно продвинулась в этом направлении, что, безусловно, не может не радовать бизнес.
По материалам РБК daily